进度是指在项目实施过程中，各项工程任务按照预定的时间节点顺利进行的过程。进度管理是项目管理的重要内容，涉及到项目整体的顺利进行、成本控制、质量保障等方面。在项目管理中，进度责任主要体现在以下几个方面：
1. 项目策划阶段：项目负责人或项目经理需要对项目的整体进度进行规划，制定合理的项目进度计划，包括项目启动、各阶段节点及项目结束时间，确保项目按照既定目标顺利进行。
2. 项目执行阶段：项目团队需要根据项目进度计划，严格执行各项工作任务，确保各项工程进度符合计划要求。在此过程中，项目经理要对进度进行监控，及时发现并解决问题，确保项目进度不受影响。
3. 项目监控与调整：项目实施过程中，项目经理需要不断监控项目进度，对比实际进度与计划进度的差异，及时调整措施，确保项目按照计划推进。
4. 项目收尾阶段：项目完成后，项目经理需对项目整体进度进行总结和评估，分析项目过程中存在的问题，为今后类似项目提供借鉴和改进的方向。
总之，进度责任涉及项目整个生命周期，从项目策划到实施、监控和收尾阶段，都需要严格按照项目进度计划进行管理。各方参与者都需要共同努力，确保项目按时、按质量完成。在实际操作中，进度责任的具体承担单位可能包括项目方、施工方、设计方等，具体责任划分需根据项目合同和相关协议确定。
