管理的职能主要包括计划、组织、领导、控制和协调五个方面，这五个方面的职能是相互关联、相互支持的，共同构成了一个完整、高效的管理过程。
1、计划职能：管理的靠前项职能是制定明确的目标和策略，管理者需要根据组织的使命、愿景和战略，设定长期和短期的目标，并为实现这些目标制定具体的计划，计划职能包括目标设定、任务分配、时间安排、资源配置等方面的工作。
2、组织职能：组织职能是指通过合理的分工和协作，将人力、物力、财力等资源有效地整合在一起，以实现组织的目标，组织职能包括人员招聘、培训、激励、考核、分工、团队建设等方面的工作。
3、领导职能：领导职能是指通过激发员工的积极性和创造性，引导他们为实现组织目标而共同努力，领导职能包括建立良好的沟通机制，提高员工的满意度和忠诚度，培养员工的专业技能和素质，以及处理员工之间的矛盾和冲突等方面的工作。
4、控制职能：控制职能是指通过对组织的运行过程进行监督和检查，确保各项计划和措施得到有效执行，及时发现和纠正偏差，以保证组织目标的实现，控制职能包括制定和实施各种管理制度和流程，进行绩效评估和风险管理，以及采取必要的调整措施等方面的工作。
5、协调职能：协调职能是指在组织内部各部门之间以及组织与外部环境之间建立和谐的关系，以便更好地实现组织目标，协调职能包括处理内外关系，解决各种矛盾和冲突，促进资源的共享和利用，以及参与政策制定和社会活动等方面的工作。
管理的职能是一个综合性的过程，涉及到组织的各个方面，管理者需要具备这五个方面的知识和能力，才能有效地指导组织运行，实现组织目标。
