PMO是项目管理办公室(Project Management Office)的缩写，它是一个组织内部的支持性机构，负责制定、推广和维护项目管理的出色的/卓越的/优异的/杰出的实践和标准，以及提供项目管理培训和工具，PMO的主要职责包括：为项目提供统一的项目管理方法和流程，确保项目的顺利进行；通过制定和发布项目管理知识体系(PMBOK指南),为项目经理提供参考依据；对项目进行评估和监控，以确保项目按照预定的目标和范围实施；协助项目经理进行风险管理、质量管理和沟通管理等，PMO在帮助组织实现项目目标方面发挥着关键作用。
