DMAIC模型的基本步骤包括定义（Define）、度量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）和控制（Control）五个阶段。这些步骤是六西格玛管理过程改进的重要方法，通常用于对现有流程的改进。
在定义阶段，需要明确问题、改进活动、改进机会、项目目标以及客户（内部和外部）需求。同时，要确定项目边界，以及过程的停止和开始，通过映射流程来定义要改进的流程。
在度量阶段，需要衡量所涉及的核心业务流程的绩效。从许多来源收集数据以确定缺陷和度量的类型，与客户调查结果比较以确定短缺。使用的工具包括处理流程图、数据收集计划/示例、标杆管理、测量系统分析/量具R&R以及客户聚会的声音。
在分析阶段，需要分析收集的数据和流程图，以确定缺陷的根本原因和改进的机会。找出当前绩效与目标绩效之间的差距，并优先考虑改善机会，确定变化的来源。使用的工具包括统计分析、假设检验（连续和离散）、非正态数据分析等。
在改进阶段，需要通过设计创新的解决方案来解决和预防问题，从而改善目标流程。利用技术和纪律创建创新的解决方案，制定和部署实施计划。使用的工具包括集思广益、失效模式和影响分析（FMEA）、仿真软件等。
在控制阶段，需要控制改进以使过程保持在新的过程中。使用的工具包括过程Sigma计算等。
总的来说，DMAIC模型是一种系统化的改进方法，强调以数据为基础的决策和持续改进。在实施DMAIC模型时，需要明确目标、制定计划、实施方案、监控结果并持续改进，以实现六西格玛管理过程改进的目标。
