主要内容一、马斯洛的需求层次理论二、赫兹伯格的双因素理论三、韦隆的期望理论四、帕特和劳勤的激励模式五、亚当期的公平理论六、斯金纳的强化理论七、激励的一般原因则激励的起点是满足员工的需要,但员工的需要因人而异、因时而异,并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施,其效价才高,其激励强度才大。因此,领导者必须深入地进行调查研究,不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势,有针对性地采取激励措施,才能收到实效。