PMO是项目管理办公室(Project Management Office)的缩写，是一个组织内部用于支持项目管理方法、工具和技术的专业部门，PMO的主要职责是为项目团队提供有关项目管理的标准、出色的/卓越的/优异的/杰出的实践和资源，以确保项目的顺利进行，PMO成员通常包括项目经理、专业人员和其他相关人员。
PMO的主要功能有：
1、制定和维护项目管理框架和标准，确保项目遵循公司或行业的一致性要求。
2、提供项目管理培训和认证，提高员工的项目管理能力。
3、收集和分析项目数据，为管理层提供有关项目的报告和洞察。
4、提供项目管理软件和工具，帮助项目团队更高效地完成任务。
5、协调跨部门项目的沟通和资源分配。
6、参与项目管理流程改进，不断提高项目管理的效果。
PMO是一个支持项目管理的专业部门，通过提供标准、培训、工具和资源等手段，帮助项目团队更有效地完成任务，确保项目的顺利进行。
