1、采购总量：记录企业在一定时期内采购的总金额，用于了解企业的采购规模和趋势。
2、采购金额占比：不同类别物品的采购金额占总采购金额的比例，有助于企业了解采购的重点和优先级。
3、单价分析：不同供应商、不同物品的单价对比，帮助企业选择合适的供应商和降低成本。
4、采购周期：从下单到收货的时间，反映企业的采购效率和供应商的服务水平。
5、质量指标：如合格率、退货率等，评估供应商的质量控制能力。
6、供应商绩效：通过对供应商的综合评价，选择优质的供应商，提高采购质量。
7、采购成本分析：分析采购过程中的各项成本，如运输费、仓储费等，以降低企业的采购成本。
8、采购策略执行情况：评估企业采购策略的有效性，为企业制定更合理的采购计划提供依据。
