五力是指波特提出的竞争力模型，包括供应商力量买家力量竞争对手力量替代品力量和进入障碍力量。这些力量影响着一个行业的竞争激烈程度和企业的盈利能力。
供应商力量指供应商对企业的影响力，如供应商数量产品差异化程度等。
买家力量指买家对企业的影响力，如买家数量购买力等。
竞争对手力量指竞争对手对企业的影响力，如竞争对手数量市场份额等。
替代品力量指替代品对企业的影响力，如替代品的可用性价格等。
进入障碍力量指新进入者进入行业的难易程度，如资金需求技术门槛等。通过分析这些力量，企业可以制定相应的竞争策略。
