7S管理是一种企业管理工具，由麦肯锡公司提出，其核心概念为“7个S”，分别是策略（Strategy）、结构（Structure）、系统（Systems）、员工（Staff）、技能（Skills）、方式（Style）和共享价值观（Shared Values）。
这种管理方法倡导企业将组织的战略、结构、系统、人员、技能、方式和共享价值观协调一致，以达成卓越表现。这种方法帮助企业从多个方面建设和调整内部组织，构建高效协同的企业管理体系，提升企业竞争力。
7S管理是一种组织管理模型，它包括7个要素：战略定位、制度、结构、系统、技能、风格和员工。这个模型通常被用来评估和改进组织的表现，让组织更具竞争力和适应性。通过关注这7个要素，组织可以实现更好的管理和组织运作，从而提高生产力、增强企业文化、推进持续改进和成果。
7S管理的含义：（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。
2、7S管理的八大作用：
1.改善和提高企业形象。
2.提高生产效率。
3.改善零件在库周转率。
4.减少故障，保障品质。
5.保证企业安全生产。
6.降低生产成本。
7.改善员工精神面貌，使组织具有活力。
8.缩短作业周期，确保交货期。
