人岗匹配是指把现有的人员匹配到更新后的岗位体系中去的过程。以下是实施人岗匹配的方案：
建立并持续改进人力资源管理机制，帮助员工实现组织目标和个人目标的双赢，支持公司战略目标的实现。
充分认清岗位职责，明确培训的重要性。根据各项培训的具体内容，制订相应的培训计划，并组织实施。
加强培训考核和教育工作，采取自查和自纠相结合的方法来进行考核。考核时，采取自查与互查相结合和定期与不定期抽查相结合的方法进行。每季度要对培训工作开展进行一次总结和评价，以此来检查培训效果，并及时将培训总结与绩效工作挂钩。对培训考核成绩好的、技术能力强的员工给予相应的奖励。
设计科学合理的薪酬福利体系和晋升机制，以吸引和留住优秀人才。
建立职业发展规划体系，帮助员工实现职业发展和个人价值。
建立人才评估机制，对员工的能力、素质、绩效等进行全面评估，为岗位匹配提供依据。
实施人岗匹配计划，根据岗位需求和员工能力素质的评估结果，将员工匹配到相应的岗位上。
建立完善的反馈机制，及时收集员工对岗位的意见和建议，持续改进人岗匹配方案。
总之，人岗匹配是一个持续改进的过程，需要不断调整和完善方案，以确保员工的能力素质与岗位需求相匹配，实现组织和个人目标的双赢。
