360度主观评估法是一种综合评估方法，用于评估一个人的能力、表现和行为。它涵盖了从多个来源收集反馈和评价，包括上级、下级、同事和客户。
在360度主观评估法中，被评估者通常会收到来自不同角色的评价表或问卷，这些角色包括上级、同事、下属和客户。被评估者的能力、表现和行为会从多个维度进行评估，例如沟通能力、领导力、团队合作、决策能力等。
收集到的评价结果会经过整合和分析，形成一个完整的反馈报告。这个报告可以帮助被评估者了解自己在不同方面的表现情况，发现自己的优势和改进点。同时，它也可以帮助组织了解员工的综合能力，提供参考和依据用于激励、培训和晋升等人员管理决策。
360度主观评估法相较于传统的上级评估或自评评估方法更全面和客观，它可以提供来自多个角度的反馈和评价。然而，由于涉及到多个评价者和主观因素的影响，需要注意评估结果可能存在偏差和主观性的问题，所以在使用时需要谨慎解读和权衡。
