分管和联系是两个不同的概念，它们在组织管理、工作分工和沟通协作等方面有所区别，分管主要是指在组织结构中，某个成员或部门负责处理某一特定领域的工作任务；而联系则是指在工作过程中，不同部门或个人之间就某一事项进行沟通、协调和合作。
从组织管理的角度来看，分管强调的是明确职责和任务，在一个组织中，各个部门和成员需要明确自己的工作范围和职责，以便更好地协同工作，分管就是在这样的背景下产生的，它要求某个成员或部门专门负责某一领域的工作，确保各项工作得到有效推进，而联系则是一种更加灵活的管理方式，它不要求固定的职责划分，而是鼓励各部门和成员之间的交流与合作，以提高工作效率和质量。
从工作分工的角度来看，分管和联系有所不同，分管通常是在组织架构已经确定的情况下进行的，各个成员或部门按照既定的职责分工开展工作，而联系则是在工作过程中，根据实际情况进行调整和优化的，在项目执行过程中，可能会出现某些问题或困难，这时就需要相关部门或人员进行沟通协调，共同解决问题，这种联系并不意味着分管关系的打破，而是为了更好地完成项目目标。
从沟通协作的角度来看，分管和联系也有所不同，分管强调的是部门之间的独立性和自主性，每个部门都有自己的工作重点和方向，而联系则更加注重协同合作，鼓励部门之间的信息共享和资源整合，在实际工作中，联系可以通过多种形式实现，如定期召开会议、建立工作小组、使用协同工具等，这些方式都有助于加强部门之间的沟通和协作，提高整体工作效率。
分管和联系是两个不同的概念，它们在组织管理、工作分工和沟通协作等方面有所区别，了解这些区别有助于我们更好地理解和应用这两种管理方式，从而提高组织的运行效率和竞争力。
