"三定方案"通常指的是在项目实施过程中，对项目的目标、范围和时间进行明确和固定的方案，这是一种项目管理的方法，旨在确保项目的顺利进行，避免由于目标不明确、范围模糊或时间计划不确定而导致的问题。
目标确定：在项目开始之初，应明确项目的目标，这是项目的出发点和归宿，目标应具有可衡量性、可达成性和相关性，以便于后续的项目进度跟踪和评估。
范围确定：明确项目的范围是指确定项目的工作内容和边界，在项目启动阶段，应尽可能详细地定义项目的工作范围，包括项目的功能、性能、质量标准等，范围的明确有助于防止项目范围蔓延，即在项目实施过程中，由于范围的不明确而导致工作范围的不断扩大。
时间确定：确定项目的时间是指制定项目的实施计划，包括项目的起始时间、结束时间、关键路径等，时间的确定有助于合理分配资源，有效控制项目的进度，避免项目延期。
三定方案是项目管理的重要工具，它能够帮助项目经理更好地管理项目，提高项目的成功率。
