企业竞争战略是指企业在市场竞争中为实现自身目标和优势地位而制定的一系列长期规划和行动方案，根据不同的竞争环境和目标，企业竞争战略可以分为以下几种类型：
1、成本领先战略：通过降低生产成本、提高生产效率和优化资源配置，使企业在市场中的平均售价低于竞争对手，从而吸引更多的消费者，这种战略适用于劳动力成本较低、资源相对丰富的行业。
2、差异化战略：通过对产品或服务进行创新、提升品质、提供独特的客户体验等方式，使企业的产品或服务在市场上具有明显的区别，从而吸引具有特定需求的消费者，这种战略适用于市场需求多样化、竞争对手难以模仿的行业。
3、专注战略：企业选择在某一特定领域或市场细分中建立优势地位，避免在多个领域展开竞争，这种战略适用于企业具有核心竞争优势或者明确的市场定位的情况。
4、合作战略：企业与其他企业或组织建立合作关系，共享资源、技术和市场，以实现双方的利益最大化，这种战略适用于企业面临竞争压力较大、自身资源有限的情况。
5、兼并战略：企业通过收购或合并其他企业，扩大自身的规模和市场份额，提高竞争力，这种战略适用于企业希望快速实现规模扩张、跨越式发展的的情况。
6、撤退战略：企业在面临严重竞争压力或者市场前景不佳的情况下，选择退出某一市场或领域，专注于其他更有利可图的业务，这种战略适用于企业对市场前景判断失误或者内部资源分配不当的情况。
7、防御战略：企业通过加强品牌建设、提高服务质量、拓展销售渠道等方式，巩固现有市场份额，抵御潜在竞争对手的威胁，这种战略适用于企业的市场地位较为稳定、竞争对手难以撼动的情况。
企业竞争战略的选择需要根据自身的资源、能力和市场环境进行综合分析，以实现企业的长期发展目标。
