APG(Advanced Project Governance)是一种项目管理方**，它强调在项目过程中采用一系列严格的控制措施，以确保项目按照既定的目标、范围、时间和成本顺利进行，APG起源于20世纪80年代的英国，后来被美国项目管理协会(PMI)所采纳，并发展成为一种全球通用的项目管理标准。
APG的核心理念包括：项目整合管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理、干系人管理等，通过这些方面的管理，APG旨在提高项目的成功率，降低风险，提高资源利用效率，从而使企业在竞争激烈的市场环境中取得优势。
APG的主要特点包括：
1、强调项目的整体管理，将各个阶段的管理工作有机地结合起来，形成一个完整的管理体系。
2、采用科学的项目管理方法和技术，如WBS(工作分解结构)、PERT/CPM(项目进度计划技术)、风险评估等，为项目提供有效的指导。
3、重视干系人管理，关注项目各方的需求和期望，通过有效的沟通和协调，实现项目的顺利推进。
4、注重质量管理，通过质量计划、质量控制等手段，确保项目交付的产品和服务符合客户的要求。
5、严格的风险管理，通过对项目风险的识别、评估、应对和监控，降低项目失败的可能性。
APG是一种全面、系统的项目管理方**，它为企业提供了一套行之有效的项目管理工具和方法，有助于提高企业的项目管理水平，确保项目的成功实施。
