OKR(Objectives and Key Results)是一种流行的目标管理框架，被许多成功的组织如谷歌、领英等所采用，它是由英特尔公司前总裁兼CEO安迪·格鲁夫在20世纪70年代发明的，后来被谷歌引入并发扬光大。
OKR的核心思想是将公司或个人的目标设定为具有挑战性和可衡量的关键结果，这种方式使得组织和个人能够清晰地看到他们的目标是什么，以及如何去实现这些目标。
OKR包括两个主要部分：
目标(Objectives):它们应该是具有挑战性和激励性的，能够引导你向前进，目标需要是明确的、可衡量的，并且与组织的愿景和战略一致。
关键结果(Key Results):它们是用来衡量目标是否达成的具体成果，每个关键结果都应该是可以量化的，有明确的时间表，并且直接关联到你的目标。
OKR的工作方式很简单：设定一个或多个目标；确定一或多个关键结果来衡量这些目标的完成度，每季度或者每年，你都需要检查你的进度，看你是否达到了你的关键结果，以及你是否在朝着你的目标前进。
OKR的好处包括：
使目标更清晰：通过设定具体的目标和关键结果，你可以更清楚地了解你需要做什么来达到你的目标。
提高工作效率：通过设定关键结果，你可以更专注于最重要的任务，从而提高工作效率。
鼓励持续改进：OKR鼓励你定期检查你的进度，从而找出可以改进的地方。
促进团队协作：因为OKR涉及到整个团队的目标，所以它可以帮助增强团队之间的协作和沟通。
OKR是一个强大的工具，可以帮助你更好地设定和实现你的目标。
