1、目标和定位：主控项目通常是公司或组织的核心业务、重点项目或者战略性任务，其目标和定位具有战略性、关键性和紧迫性，而一般项目则是为了完成日常运营任务、提高工作效率或者满足特定需求而设立的，其目标和定位相对单一和次要。
2、资源投入：由于主控项目的重要性，其在人力、物力、财力等方面的投入通常会比一般项目更大，主控项目的负责人、团队成员以及所需设备、资金等资源都会得到充分保障和优先支持，而一般项目则相对较少地获得资源支持，需要依靠自身的努力来完成。
3、风险和收益：主控项目的风险和收益通常较高，因为它们关系到公司的核心竞争力、市场地位甚至生存发展，在实施主控项目的过程中，公司会给予更多的关注和重视，以确保项目的顺利进行和成功实现，而一般项目的风险和收益相对较低，公司在投入资源和精力方面的要求也相对较少。
4、决策权和审批流程：在公司的决策层级中，主控项目的决策权通常较大，项目的启动、变更、暂停等事项都需要经过高层领导的审批，而一般项目的决策权较小，很多事项可以通过部门经理或者项目负责人的直接授权来完成，主控项目的审批流程通常较为严格和规范，以确保项目的顺利进行；而一般项目的审批流程相对较为宽松，以提高工作效率。
5、成果评估和反馈：主控项目的成果评估和反馈通常较为严格和细致，因为它们关系到公司的整体利益和声誉，在项目完成后，公司会对主控项目进行全面的评估和总结，包括项目的完成情况、质量水平、团队表现等方面，而一般项目的成果评估和反馈相对较为简单和粗略，主要关注项目是否按照预期目标完成以及是否存在可以改进的地方。
主控项目和一般项目的主要区别在于它们的目标定位、资源投入、风险收益、决策流程和成果评估等方面，主控项目是公司或组织的核心任务，关系到整体利益和发展；而一般项目则是日常工作的一部分，主要为了提高工作效率和满足特定需求。
