PMO(Project Management Office,项目管理办公室)和项目经理是两个在项目管理过程中扮演重要角色的职业，但它们的职责和目标有很大区别。
项目经理(Project Manager,PM)是负责规划、执行和完成项目的专业人士，他们的主要职责包括制定项目计划、分配资源、监控进度、管理风险和质量以及协调团队成员，项目经理需要具备良好的沟通、组织、领导和解决问题的能力，以确保项目按照既定的时间、预算和质量标准顺利进行，在项目结束时，项目经理还需要对项目成果进行评估，总结经验教训并为未来类似项目提供参考。
项目管理办公室(PMO)则是一个支持性和战略性的组织，旨在帮助公司更有效地管理各种项目，PMO的主要职责包括制定和维护项目管理出色的/卓越的/优异的/杰出的实践、提供项目管理培训和工具、监控和评估项目管理过程的有效性以及协助项目经理解决与项目管理相关的问题，PMO通过提供标准化的流程、方法和模板，确保公司内部各个项目的管理工作遵循一致的标准，从而提高整体的项目成功率，PMO还需要与其他部门合作，确保项目需求与公司战略和其他业务目标保持一致。
项目经理主要关注具体项目的实施和管理，而项目管理办公室则关注整个项目管理领域的标准化、优化和支持，项目经理需要具备实际操作能力，而PMO则需要具备战略眼光和协调沟通能力，两者在项目管理过程中相辅相成，共同推动项目的成功实施。
