SWOT分析是粗线条地初步梳理思路的工具，而不应该成为呈现思考结果和洞见的方法。
企业管理外部和内部都应该有更细节、更深入的切分方法，如PEST分析、波特五力模型就在外部分析上比SWOT分析中的“机会”和“威胁”更有深度。
从内部分析角度看，SWOT好坏两极的逻辑也过于粗糙，跟麦肯锡7S模型和比较通用的企业战略画布/能力分析等模型在细节层次上有很大差距。
所以，在企业报告中只呈现SWOT分析是整体分析颗粒度不细和思维深度不够的表现。
SWOT分析是一种常用的战略分析工具，可以帮助企业或个人识别自身的优势、劣势、机会和威胁。具体来说，SWOT分析需要进行以下步骤：
首先，确定分析的对象，例如企业、产品或个人；
其次，分别列出其优势、劣势、机会和威胁，可以通过问卷调查、市场研究等方式获取相关信息；
最后，根据分析结果制定相应的战略，例如利用优势开发机会、改善劣势等。SWOT分析需要全面、客观地考虑各方面因素，以便更好地制定战略和决策。
