1、SWOT分析法：通过对企业内外部环境进行梳理，识别其优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats),从而为企业制定战略提供依据。
2、PEST分析法：即政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)分析法，通过研究这些宏观环境因素对企业经营的影响，以便企业制定相应的应对策略。
3、五力分析法：由迈克尔·波特提出，包括行业内的竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和购买者的竞争力量分析，以评估行业的吸引力和盈利能力。
4、BCG矩阵法：通过将企业的产品或业务划分为现金流充裕、高增长潜力、高市场份额和低增长潜力四个类别，以便企业制定相应的发展策略。
5、价值链分析法：通过对企业内部各个环节的价值创造过程进行梳理，找出企业的核心竞争力所在，从而提高企业的运营效率和盈利能力。
6、成本效益分析法：通过对企业在某一投资项目上的预期收益与相关成本进行比较，以判断项目是否具有可行性和盈利性。
7、市场份额分析法：通过研究企业在市场中的份额和竞争对手的情况，以评估企业的市场地位和竞争优势。
8、客户满意度分析法：通过对客户的需求、期望和满意度进行调查和分析，以便企业更好地满足客户需求，提高客户忠诚度和市场口碑。
