销售不理想的分析报告要采用“树枝法”进行分析。
也就是从几个大方面入手,每一个方面再详细分若干小点分析。如:
靠前产品质量方面是不是能满足客户要求?有没有退货?退货占比多少?退货原因是什么?
第二本产品的市场份额占比多少?其他的产品分别是哪些?占比最大的品牌是哪个?
第三,自己产品营销的问题主要有哪些?团队问题?价格问题?销售手段行不行?
逐条逐项归纳梳理,做到有数字有事实。
销售不理想的分析报告要采用“树枝法”进行分析。
也就是从几个大方面入手,每一个方面再详细分若干小点分析。如:
靠前产品质量方面是不是能满足客户要求?有没有退货?退货占比多少?退货原因是什么?
第二本产品的市场份额占比多少?其他的产品分别是哪些?占比最大的品牌是哪个?
第三,自己产品营销的问题主要有哪些?团队问题?价格问题?销售手段行不行?
逐条逐项归纳梳理,做到有数字有事实。