需控制的计划涵盖的面比较广，从最开始的市场销售预测计划、销售追加计划、到中期的生产计划、改装/返工计划、其他调准计划、物料需求计划、及后期的排产计划等。
每次生产、每次的计划下发都不是独立的，而是整体相互作用的，需要考虑多方面去相互协调！你所问的问题比较笼统，范围很广，总之，每次的生产都要做事先的协调，一般今天的生产计划，会在前2天做好（协调会议的形式），而本月的生产计划则会在上月的月中做好，然后根据月整体计划做好本月的总物料计划、排产计划等，再将一个月分为上中下旬，而后根据你司供方的供货速度、公司的生产协调能力等制定相关分计划的时间。。
