寻标对标是指以行业领先的企业为标杆，通过吸收借鉴其优秀经验、管理制度、技术水平等方面，提升企业自身的竞争力和发展水平的过程。具体实施方案包括以下几个步骤：
1.明确寻标对标的目标。企业应该根据自身的定位和发展方向，选择与之相似或领先的企业作为对标对象，落实寻标对标的具体目标。
2.测算和评估。通过数据对比和调研，评估对标对象在管理、生产、质量、成本、市场等多方面的优势和特点，寻找自身的差距和不足。
3.制定改进计划。根据对比结果，结合自身实际情况，制定针对性强的改进计划，明确改进方向和措施，制定时间节点和责任人。
4.落实改进措施。将制定的改进措施落实到实际工作中，加强组织管理，注重技术创新和人才培养，推动企业不断进步。
5.持续跟踪和评估。落实改进措施后，需要持续跟踪和评估，不断总结经验和教训，做到持续改进和提高。
