PT(Passive Talent)和OT(Active Talent)是人力资源管理中的两个概念，它们分别代表了被动人才和主动人才，这两种人才类型在招聘、培训和发展等方面具有不同的特点和需求。
1、定义：PT(Passive Talent)是指那些在招聘过程中被发现的潜在人才，他们通常没有明确的求职意向，但具备一定的潜力和技能，这种人才通常是在企业内部或外部被挖掘出来的，需要企业投入时间和资源进行培养和发展。
2、特点：PT(Passive Talent)通常具有较高的学习能力和适应能力，能够快速掌握新技能和适应新环境，他们可能缺乏明确的职业规划和目标，需要企业引导和激励。
3、招聘：企业在招聘PT(Passive Talent)时，通常需要通过各种渠道进行宣传和推广，如招聘网站、社交媒体等，以吸引潜在的求职者，企业还需要为这些人才提供培训和发展机会，帮助他们实现职业成长。
4、培训与发展：对于PT(Passive Talent),企业需要提供多样化的培训和发展项目，以满足他们不同的需求和兴趣，企业还需要建立完善的激励机制，激发他们的积极性和创造力。
5、主动人才：OT(Active Talent)是指那些在职业发展过程中明确自己的目标和方向，积极寻求发展机会的人才，这类人才通常具有较强的自我驱动力和职业规划能力，能够在工作中不断取得成就。
6、特点：OT(Active Talent)通常具有较高的工作满意度和忠诚度，因为他们在工作中能够找到认同感和成就感，他们可能对外部的新机会更加敏感，容易产生流失风险。
7、招聘：企业在招聘OT(Active Talent)时，需要关注他们在职场上的声誉和表现，以确保他们具备所需的技能和素质，企业还需要为这些人才提供有竞争力的薪酬和福利，以保持他们的留任率。
8、培训与发展：对于OT(Active Talent),企业需要提供有针对性的培训和发展项目，帮助他们提升专业技能和领导力，企业还需要建立良好的沟通机制，了解他们的需求和期望，以实现共赢发展。
