是解决问题的8个步骤报告，每一个步骤英文表达靠前个字母是D，故叫做8D报告。八个步骤为：建立团队、问题描述、防堵措施、根本原因分析、采取纠正措施、纠正措施验容证、采取预防措施。
8D报告是一种质量管理工具，用于解决和纠正产品或过程中出现的问题。其中的8D分别指以下内容：
1. D1：组建团队：确定一个跨职能的团队，包括经验丰富的成员，来处理问题。
2. D2：问题描述：准确定义问题并确定问题的范围和影响。
3. D3：制定临时对策：制定临时对策以解决问题，确保问题不会进一步加剧。
4. D4：找出根本原因：通过使用各种分析工具来找出问题的根本原因。
5. D5：制定长期解决方案：基于根本原因制定长期解决方案，并确定如何验证其有效性。
6. D6：实施解决方案：将长期解决方案转化为实际行动，执行和监控其进展。
7. D7：预防措施：确定并实施措施，以防止类似问题再次发生。
8. D8：固化成功：确保问题解决方案得到认可，并将所学习的经验应用于整个组织以避免类似问题的重复发生。
每个D都代表了一个关键的步骤，通过逐步执行这些步骤，能够系统地解决问题并实施持久的改进。
