8D报告是一种结构化的问题解决方法,用于识别、分析和解决产品或过程中的质量问题,它包括八个步骤:组建团队、描述问题、确定根本原因、制定和验证临时解决方案、选择永久解决方案并实施、防止问题再次发生、总结和发布报告,这种方法有助于提高产品质量和客户满意度。