1、标准成本法：通过预先设定的标准成本与实际成本进行比较，找出差异并采取措施进行调整，以降低成本。
2、直接成本控制法：关注直接材料、直接人工和制造费用等直接成本，通过优化生产过程、提高生产效率等方式降低这些成本。
3、间接成本控制法：关注间接费用，如管理费用、销售费用等，通过改进管理方式、提高经营效率等方式降低这些费用。
4、全面成本控制法：综合考虑所有成本因素，包括固定成本、变动成本和间接成本，实施全面预算管理，实现成本的全过程控制。
5、活动基础成本法(ABC法):将成本划分为可操作的活动、作业和资源，通过对各个环节的成本分析和控制，实现整体成本的有效管理。
6、责任成本法：明确各部门和个人的成本责任，激发员工节约成本的积极性，从而降低企业总成本。
7、价值流分析法：通过分析企业的价值流，找出影响成本的关键环节，采取相应措施提高价值流效率，从而降低成本。
8、实时监控与反馈机制：建立实时监控和反馈机制，对生产过程中的成本进行持续跟踪和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
