一，强制型（命令型）领导风格。
二，权威型（愿景型）领导风格。三，合作型（关系型）领导风格。
四，激情型领导风格。
五，方向制定型（领跑型）领导风格。
六，教练型领导风格。
七，商机型领导风格。
项目管理离不开领导力，但很多项目经理并不知道什么是领导。项目活动中的七种领导风格，作为领导者，项目经理个人领导风格受到项目环境，成员素质以及自身个性影响。奖赏权比较能够激发人们的主观能动性，但奖励过滥，会进入效用递减规律的怪圈。
一，强制型（命令型）领导风格。
二，权威型（愿景型）领导风格。三，合作型（关系型）领导风格。
四，激情型领导风格。
五，方向制定型（领跑型）领导风格。
六，教练型领导风格。
七，商机型领导风格。
项目管理离不开领导力，但很多项目经理并不知道什么是领导。项目活动中的七种领导风格，作为领导者，项目经理个人领导风格受到项目环境，成员素质以及自身个性影响。奖赏权比较能够激发人们的主观能动性，但奖励过滥，会进入效用递减规律的怪圈。
