绩效面谈记录表是一种用于记录员工与上级或人力资源部门进行绩效面谈的工具，以便于对员工的工作表现进行评估、反馈和改进，以下是撰写绩效面谈记录表的简短步骤：
1、表格标题：在表格的顶部写上“绩效面谈记录表”或类似的标题，以便清楚地表明表格的目的。
2、基本信息：在表格的左上角写上公司名称、日期、员工姓名、职位、部门等基本信息，这些信息有助于确保所有相关人员都了解这次面谈的背景。
3、面谈主题：在表格的靠前行写上本次面谈的主题，年度绩效评估”、“工作表现反馈”等，这有助于让员工明确面谈的重点。
4、工作回顾：在接下来的一到两行中，列出员工在过去一段时间内的主要工作成果和贡献，这可以包括项目完成情况、技能提升、团队协作等方面，请务必客观公正地评价员工的表现。
5、存在问题和挑战：在这部分中，指出员工在工作中遇到的问题或面临的挑战，以及这些问题对公司或团队的影响，也可以提供一些建议和解决方案，以帮助员工改进和应对这些问题。
6、目标设定：根据员工的实际情况和公司的需求，设定一些具体的短期和长期目标，这些目标应该具有可衡量性、可实现性和相关性，以便于员工了解自己的期望和努力方向。
7、反馈和表扬：在表格中给出对员工的正面反馈和表扬，强调他们的优点和进步，这有助于提高员工的自信心和积极性。
8、培训和发展需求：询问员工关于个人发展和培训方面的需求，以便公司为他们提供相应的支持和资源，这可以帮助员工更好地规划自己的职业发展道路。
9、签名和日期：在表格的底部，让员工签署自己的名字和日期，以表示对本次面谈内容的认可和接受，也可以留出空间供上级或人力资源部门签名和日期。
10、附件：如果有相关的报告、数据或其他资料，可以将它们作为附件附在表格后面，以便于更全面地了解员工的工作情况。
撰写绩效面谈记录表时要注意保持客观公正的态度，突出重点，给予正面反馈，并提出具体的改进措施和目标，这样既能帮助员工了解自己的表现，也能促使他们在未来的工作中取得更好的成绩。
