内审和管理评审是两种不同的评估方法，它们在目的、对象和过程上有所区别。
从目的上看，内审主要关注组织内部的风险和控制措施的有效性，以确保组织的运营符合法律法规和政策要求，提高组织的运营效率和效果，而管理评审则是对组织的整体战略、目标和计划进行评估，以确保组织的战略目标与市场需求、竞争对手和自身发展相适应，为组织的发展提供指导。
从对象上看，内审主要针对组织的内部控制系统、风险管理和业务流程等方面进行审查，以发现潜在的问题和改进空间，而管理评审则关注组织的整体战略、市场环境、竞争对手、技术创新等方面的因素，以确保组织在多方面的竞争中保持优势。
从过程上看，内审通常包括计划制定、执行、监督和持续改进等阶段，涉及的参与者主要是内部审计员、相关部门负责人和员工，而管理评审则是一个更为正式的评估过程，通常由高层管理人员发起，涉及到更多的利益相关者，如董事会、股东、客户等，管理评审的结果往往会对组织的决策产生重要影响，因此其过程更加严谨和详细。
内审和管理评审在目的、对象和过程上有所不同，但它们都是为了提高组织的运营效率和竞争力，促进组织的健康和发展，在实际运作中，两者往往相互补充，共同为组织的长远发展提供支持。
