IE七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法(工具)。
其中最常用的IE七大手法为防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。
这些方法可以简单的分为两类:前两个属于创造思考类,后五个属于动作时间研究类。 IE手法是以人的活动为中心,以事实为依据,用科学的分析方法对生产系统进行观察,记录,分析,并对系统问题进行合理化改善,最后对结果进行标准化的方法。
IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法，主要分为：工程分析、搬运工程分析、运动分析（工作抽查）、生产线平衡、动作分析、动作经济原则、工厂布置改善。
