KPI(关键绩效指标)和OKR(目标与关键成果法)都是衡量组织和个人绩效的方法,但它们的关注点和实施方式有所不同,KPI主要关注实现目标的过程,通过设定一系列可衡量的关键性能指标来确保业务目标的实现,而OKR则更注重目标的设定和达成,通过明确的目标和与之相关的可衡量的关键成果来引导和激励员工,KPI是过程性的考核工具,而OKR是目标管理的框架。