公司要控制成本，首先需要从内部进行管理优化，这包括提高生产效率，降低浪费，减少不必要的开支，可以通过引入先进的生产技术和管理方法，对生产过程进行优化，提高生产效率；加强对员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和创新能力，从而降低浪费。
公司可以通过采购策略来控制成本，与供应商进行长期合作，争取更优惠的价格；或者寻找替代品，以降低原材料成本，公司还可以通过集中采购，实现大批量采购，从而降低采购成本。
公司可以通过合理的定价策略来控制成本，这包括根据市场需求和竞争对手的定价情况，制定合理的价格策略；通过提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和支持，从而提高市场份额，降低营销成本。
公司可以通过外包和数字化转型来降低成本，将一些非核心业务外包给专业的服务提供商，可以降低企业的运营成本；通过数字化技术的应用，实现生产、销售、管理等环节的自动化和智能化，从而提高效率，降低人力成本。
