要做好品管部主管，首先需要具备以下几个方面的能力和素质：
1、专业知识：熟悉质量管理的基本理论和方法，了解行业标准和法规，具备一定的产品知识，以便更好地指导下属工作。
2、沟通能力：作为部门主管，需要与上下游部门保持良好的沟通，确保质量工作的顺利进行，也要与员工保持密切联系，了解他们的需求和困难，帮助解决问题。
3、团队建设：建立一个高效、协作的团队是质量工作的关键，要关注团队成员的成长和发展，提供培训和指导，激发他们的工作积极性和创造力。
4、目标导向：明确部门的工作目标和计划，确保质量工作与公司整体战略相一致，通过设定合理的绩效指标，激励员工努力实现目标。
5、问题解决：在实际工作中，可能会遇到各种质量问题，作为主管，要善于发现问题、分析问题，并提出有效的解决方案。
6、持续改进：质量管理是一个持续改进的过程，要关注新的技术和方法，不断优化工作流程，提高质量水平。
7、领导力：具备良好的领导力，能够带领团队克服困难，实现目标，要有决策能力，对重要事项做出明智的选择。
做好品管部主管需要具备专业知识、沟通能力、团队建设、目标导向、问题解决、持续改进和领导力等多方面的能力，只有全面提高自己的素质，才能更好地履行职责，推动部门的发展。
