就远原则是指在人力资源管理中，为了实现组织的长远发展和员工的全面发展，企业应遵循一定的原则，包括以下几点：
1、适度分区：企业在组织结构上进行适度分区，将不同职能的部门进行划分，以便更好地管理和协调各个部门的工作，这样既能保证组织结构的清晰度，又能避免过度集中权力导致管理效率低下。
2、适度跨域：在组织内部，鼓励员工跨部门、跨岗位交流学习，以提高员工的综合能力，这样可以促进组织内部的知识共享和技能传播，有利于提高整体工作效率。
3、适度竞争：在选拔和使用人才时，企业应实行适度的竞争机制，激发员工的工作积极性和创新精神，但同时要注重团队合作，避免过度竞争导致团队凝聚力下降。
4、适度授权：给予员工一定的工作自主权，让员工在完成任务的过程中发挥主观能动性，这样既能提高员工的工作满意度，又能培养员工的领导能力。
5、适度激励：在员工激励方面，企业应实行适度的激励机制，既要考虑员工的经济利益，也要考虑员工的精神需求，这样可以激发员工的工作热情，提高企业的竞争力。
就远原则强调的是企业在人力资源管理中要注重长期利益和员工全面发展，通过适度的分区、跨域、竞争、授权和激励等手段，实现组织的长远发展和员工的共同进步。
