在测评谈话中评价领导优缺点，我们可以从以下几个方面进行：
1、沟通能力：了解领导是否具备良好的沟通能力，能否清晰、准确地表达观点，以及是否能倾听员工的意见和需求。
2、团队建设：观察领导是否能有效地组织和管理团队，激发员工的积极性和创造力，以及是否关心员工的成长和发展。
3、决策能力：评价领导在关键时刻能否做出明智、果断的决策，以及是否具备战略思维能力。
4、执行力：关注领导是否能确保工作计划的顺利实施，以及对问题和挑战的应对能力。
5、诚信度：衡量领导是否具备高度的诚信，以身作则，遵守公司规章制度。
6、适应变化：观察领导在面对不断变化的市场环境和公司战略时，是否能够迅速调整和应对。
7、人际关系：了解领导在处理与同事、上下级和其他利益相关者的关系时，是否能够保持公正、公平和透明。
8、创新意识：评价领导是否具备创新思维，敢于尝试新方法和新技术，以推动公司的发展。
9、领导风格：了解领导的管理风格是否符合公司文化和员工需求，能否激发员工的工作热情。
10、成果导向：关注领导的工作成果，包括公司业绩、市场份额、客户满意度等方面的表现。
综合以上各方面的表现，我们可以对领导的优点和缺点有一个全面的评价，在评价过程中，要保持客观、公正的态度，避免因为个人情感或偏见而影响评价结果，我们也要关注领导在改进和成长方面的努力，给予鼓励和支持。
