kip考核中kip是Knowledge improvement plan的缩写，意为知识提升计划。
这是一种常用的员工绩效考核方法，通过制定个人学习计划，促进员工不断提升个人技能水平，从而实现增加员工价值和提高企业绩效的目的。
通过kip考核，不仅能够促进员工个人能力的提升，还能够满足企业对于适应市场、提高核心竞争力的需求，是一种双赢的管理方式。
因此，kip考核在很多企业中被广泛采用。
KPI考核，Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法。
按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。
具体来说，KPI考核的实质在于：
1、从管理目的来看，KPI考核旨在引导员工的注意力方向，将员工的精力从无关紧要的琐事中解脱出来，从而更加关注公司整体业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作任务。
2、从管理成本来看，KPI考核可以有效的节省考核成本，减少主观考核的盲目性，缩减模糊考核的推敲时间，将企业有限的财力、物力、人力用于研发新的产品和开辟新的市场。
3、从管理效用来看，KPI考核主要用来检测管理中存在的关键问题，并能够快速找到问题的症结所在，不至于被过多的旁枝末节所缠绕。
