OKR(Objectives and Key Results)和KPI(Key Performance Indicators)都是衡量绩效的工具,但它们的关注点和使用方式有所不同,OKR强调目标的设定与实现,注重结果和过程的平衡,鼓励员工自主性和创新,KPI则主要关注具体的、量化的目标,通常用于评估短期内的业务表现,两者相辅相成,OKR可以引导KPI的设定,而KPI又是实现OKR目标的重要手段。