OKR(Objectives and Key Results)和KPI(Key Performance Indicators)都是衡量工作绩效的方法，但它们之间存在一些关键区别。
OKR是一种目标管理方法，它强调设定具有挑战性且可衡量的目标，以激发员工的积极性和创造力，OKR包括两个部分：目标(Objectives)和关键结果(Key Results),目标是明确的、具有远见的描述，而关键结果是衡量目标实现程度的具体指标。
相比之下，KPI是一套用于衡量组织、部门或个人绩效的标准，通常涵盖了一系列可量化的指标，KPI关注的是过程和结果，而不是如何达成目标，KPI可能会导致过度关注短期业绩，而忽视长期发展。
OKR注重目标的设定和执行，鼓励员工自主地制定并实现目标，而KPI通常由上级或管理层设定，员工需要按照规定的标准完成任务，这种方式可能导致员工缺乏主动性和创新精神。
OKR和KPI在目的、侧重点和实施方式上都有明显的区别，OKR更注重目标驱动、激发潜能和长期发展，而KPI更强调过程控制、短期业绩和标准化管理，在实际应用中，企业和组织可以根据自身需求选择合适的绩效管理方法。
