集团和企业是两个不同的概念，它们在组织形式、管理模式和目标等方面存在显著差异。
从组织形式上看，企业通常是按照所有权结构进行划分的，包括母公司、子公司和关联公司等，而集团则是通过一系列相互联系的企业共同实现某一战略目标或利益共享的组织形式，集团内部的企业可以是同一行业的，也可以涉及不同行业，甚至分布在不同的国家和地区。
在管理模式上，企业通常采用传统的层级制管理结构，即自上而下的命令式指挥体系，企业的决策权主要集中在高层管理者手中，下属员工需要严格遵守上级的指示，而集团则往往采用矩阵式管理结构，既有中央集权的管理层次，也有分权式的部门和项目组，这种管理模式有利于提高企业的灵活性和响应速度，适应不断变化的市场环境。
从目标追求上看，企业的主要目标是实现盈利最大化和保持竞争优势，为了实现这一目标，企业需要关注成本控制、产品创新和市场拓展等方面，而集团则注重实现整体战略目标，这可能包括市场份额的提升、产业整合、多元化发展等，集团在追求目标时更加注重协同效应和资源整合，而非单一企业的短期利益。
从责任与风险分担上看，企业的责任主要集中在股东和高管层，而集团成员企业之间可以通过协议约定或者法定框架进行责任分担和风险共担，这有助于降低单个企业的经营风险，实现规模经济和协同效应。
集团和企业在组织形式、管理模式和目标追求等方面存在较大差异，集团强调资源整合、战略协同和整体发展，而企业注重实现盈利最大化和竞争优势，在实际运营中，企业和集团可以根据自身发展需求和市场环境选择合适的组织形式和管理模式。
