在管理中，管理幅度通常是指一个管理人员负责的管理范围和管理对象数量。它可以反映出一个管理人员管理职责的大小和重要性。
计算管理幅度的具体方法因不同组织和行业而异。一般来说，可以按以下步骤计算：
1. 确定管理人员的职责和任务范围。例如，一个部门经理需要负责该部门的日常管理、业务发展和人员安排等多个方面，那么他的管理幅度就应包含这些管理任务。
2. 统计管理对象的数量。例如，一个生产车间主管需要管理多个生产线、工人和设备等，那么他的管理幅度就应该包含这些管理对象的数量。
3. 计算管理幅度。以部门经理为例，他的管理幅度可以通过计算部门规模和员工数量来确定，或者根据部门负责的业务范围和业绩指标来计算。例如，如果一个部门负责公司销售业务，且该部门有三百名员工，那么该部门经理的管理幅度就是300。
需要注意的是，管理幅度并不是越大越好，过大的管理幅度可能导致管理者无法有效地掌控管理对象，而过小则可能导致管理层级太多、效率低下等问题。因此，在实际管理中，需要根据组织的特点、管理任务的复杂程度和管理人员的能力等因素来确定适当的管理幅度。
