要降低生产车间的成本，可以从以下几个方面入手：
1、提高生产效率：通过优化生产流程、引入先进的生产设备和技术，提高生产效率，从而降低单位产品的生产成本。
2、节约能源和原材料：合理使用能源，减少浪费；严格控制原材料采购，降低采购成本；提高原材料利用率，减少废品产生。
3、培训员工：提高员工的技能和素质，使他们能够更好地完成任务，提高生产效率，降低人力成本。
4、降低设备维护成本：定期对设备进行维护和保养，避免设备故障导致的停工损失；合理安排设备的更新换代，降低设备投资成本。
5、管理创新：通过实施精益生产、六西格玛等管理方法，降低生产过程中的浪费，提高资源利用率，降低成本。
6、外包非核心业务：将非核心业务外包给专业的公司，可以降低内部管理和运营成本。
7、优化供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，降低采购成本；提高库存周转率，减少库存积压带来的成本压力。
