在矩阵式管理中，存在三种常见的模式，分别是：弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。
1. 弱矩阵
在弱矩阵模式下，单一的职能经理拥有最高的权威，并且具有决策权。项目或产品经理则只负责该项目或产品的管理和执行，并提供信息和建议，但没有权力做出决策。这种模式强调职能部门对整个组织的控制和管理，而且项目仅被视为一个额外的任务。由于缺乏权力，项目经理可能会遇到困难，并且无法有效地完成其任务。
2. 平衡矩阵
平衡矩阵模式下，项目或产品经理与职能经理享有相同的权力并且共同控制资源。这种模式强调了项目或产品与职能部门之间的合作关系，解决了弱矩阵模式中的某些问题。这种模式还可以加强跨部门之间的协作和沟通，并在保持组织稳定性的同时促进创新和灵活性。
3. 强矩阵
在强矩阵模式下，项目或产品经理具有最高的权力，并且可以作出决策，而职能经理通常只是提供咨询和支持。在这种模式下，项目或产品经理对资源和预算的控制力非常强，强调项目或产品与组织目标的一致性，并促进更加灵活的组织结构。此外，这种模式还可以促进员工的成长和发展，因为经理们更加注重员工的培训和发展。
