成本控制是企业管理的重要组成部分，旨在降低成本、提高效益，以下是一些常用的成本控制方法：
1、标准成本法：通过对历史数据进行分析，制定合理的预算目标，从而实现成本控制。
2、直接成本法：将成本分为直接材料、直接人工和制造费用等直接与产品相关的成本，便于企业进行控制。
3、间接成本法：将成本分为间接费用，如管理费用、销售费用等，通过优化管理流程和提高效率来降低间接成本。
4、活动基础成本法：将成本分配到各个生产活动中，以便更好地了解各项活动的成本状况，从而进行针对性的控制。
5、全面预算管理：通过制定全面预算，对企业的各项经济指标进行计划、控制和评价，实现成本的有效控制。
6、成本核算与分析：通过对成本的形成、发生和消耗过程进行详细的核算和分析，找出成本控制的重点和难点，为成本控制提供依据。
7、供应链管理：通过优化供应链中的物流、库存和信息流等环节，降低供应链总成本，实现成本控制。
8、作业管理：通过对生产作业的优化和管理，提高生产效率，降低单位产品的成本。
9、绩效考核与激励：通过对员工的绩效考核和激励机制的设计，激发员工的积极性，提高企业的成本控制能力。
10、持续改进：通过不断地对现有管理制度和流程进行改进，提高企业的成本控制水平。
企业应根据自身的实际情况，综合运用上述方法进行成本控制，以实现降低成本、提高效益的目标。
