费用管控是企业管理的重要组成部分，涉及到企业的财务状况、经营效益以及市场竞争力，要做好费用管控，企业需要从以下几个方面入手：
1、制定明确的预算：企业应根据自身的经营目标和发展战略，制定合理的预算，明确各部门的费用支出限额，预算应具有可操作性，确保各部门在实际运营中能够按照预算执行。
2、建立完善的费用管理制度：企业应建立健全费用管理制度，明确费用管理的职责、权限和流程，要加强对费用管理的监督和考核，确保制度的有效执行。
3、强化费用控制意识：企业要提高全体员工的费用控制意识，使每个人都能够从自身做起，节约成本，提高效益，可以通过培训、宣传等方式，增强员工的费用管控意识。
4、优化采购策略：企业应合理选择供应商，通过招标、竞价等方式进行采购，以降低采购成本，要注重与供应商的沟通与协作，实现互利共赢。
5、严格执行成本核算：企业要建立健全成本核算体系，确保各项费用的准确计算，要加强对成本核算的监控，及时发现并纠正核算中的问题。
6、充分利用信息技术手段：企业可以利用财务管理软件、大数据分析等信息技术手段，实现对费用的实时监控和分析，为费用管控提供有力支持。
7、建立激励机制：企业可以设立费用节约奖励制度，对于在费用管控方面表现出色的/卓越的/优异的/杰出的的部门和个人给予奖励，激发员工的积极性和创造力。
8、不断改进和创新：企业要根据实际情况，不断调整和完善费用管控措施，以适应企业发展的需要，要敢于创新，探索新的费用管控方法和模式。
做好费用管控需要企业从多个层面入手，既要加强制度建设，又要提高员工素质，还要善于运用信息技术手段，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
