1.明确目标的领导团队。
目标是团队前进的灯塔，照亮前进的方向和道路。目标要有长期目标和短期目标，同时要有实现目标的行动计划。
2.建立优秀的创业团队文化。
团队文化理念包括凝聚力、合作精神、绩效导向、公正性、共同担当等元素，可以通过团队讨论、章程制定等形式确定。团队文化是团队使命、愿望、价值观和行动纲领。
3.创业团队内部高度一致。
团队核心必须保证团队人员目标和企业文化必须一致。
4.学习和创新。
学习和创新是创业团队自我成长、适应不确定性和达成目标的较早途径。
5.有效的激励机制。
激励包括股权激励、薪酬激励、授权激励和精神激励等。
6.团队的绩效评估。
包括团队绩效和个人绩效，作为领导人要有一套适合创业企业的评估标准。
7.解决创业团队的问题。
团队成员需要不断磨合，相互帮助、共同改进，走向成熟的过程。
一个高效的团队，是需要一个共同的目标点!像什么制度和激励都只是一个辅助，团队的利益共享，能够切实的关系到每个团队成员自身的收益，如淘汰制，岗位调换制，圆饼目标制，都是需要很好的运作机制，和领导才能。
